Un nuovo assetto operativo per il Gruppo Yard Reaas che si fonda su pilastri fondamentali: Innovazione dell’offerta, crescita interna, internazionalizzazione e sostenibilità. La struttura organizzativa si fonda su tre macroaree:
La nuova divisione Investment, guidata da Claudia Soravia, nominata Head of Investment Division oltre che Technical Director, che incorpora tutti i servizi tecnici del Gruppo: dalla Due Diligence Corporate & Massive, l’Environment, Safety & ESG, il Project & Construction Management e il Project Monitoring. Claudia Soravia, già Head of Environment Safety and ESG del Gruppo, ha un’esperienza ventennale in società di consulenza real estate, dove ha maturato competenze in materia di ambiente e sicurezza, analisi ESG, gestione tecnica degli immobili, audit ambientali, progettazione e coordinamento delle bonifiche ambientali oltre che nella Direzione Lavori Ambientale.
La divisione Valuation riconfermata e guidata da Federico Trevaini (al centro) con il ruolo di Head of Valuation Division, al quale è affidato il compito di supervisionare i dipartimenti Corporate & Distressed Valuation e Retail Valuation oltre che il Document Management
La divisione Property Management con a capo Paolo Orlando (a destra) in qualità di Head of Property Management Division, chiamato a coordinare lo sviluppo della nuova linea strategica del Property & Building Management supportata da strumenti tecnologici innovativi, sui quali il Gruppo intende investire ulteriormente nei prossimi anni.
Le tre divisioni sono coordinate dal neo COO Andrea Radice e hanno lo scopo di realizzare il nuovo piano strategico e affrontare al meglio il contesto macroeconomico che i settori Real Estate e finanziario stanno vivendo, il Gruppo ha definito una nuova riorganizzazione di business che, grazie alla complementarità e alla trasversalità delle competenze interne, riesce ad offrire al cliente servizi personalizzati e innovativi.
Emanuele Bellani, CEO di Yard Reaas ha dichiarato “Siamo molto orgogliosi di questi riconoscimenti e crediamo fermamente nella costruzione dei leadership team attraverso la valorizzazione dei talenti interni e l’inserimento strategico di alcune competenze specifiche nei ruoli chiave dell’azienda. La nuova struttura operativa, attuata per perseguire le nuove sfide strategiche del Gruppo, punta ad accelerare ulteriormente la trasformazione dell’azienda a sostegno della crescita, per renderla sempre più cliente-centrica, sia grazie ad un più efficiente coordinamento dall’alto dei dipartimenti interni che attraverso una maggiore integrazione di prodotti e servizi ad elevato valore aggiunto”.